Führungshäppchen 15

“Heute wurde mir mitgeteilt, dass ich zur Gesamtbereichsleitung befördert werde. (Ich habe mich unter 5 KandidatInnen durchgesetzt.) Auch ein guter Kollege hatte sich beworben. So sehr ich mich freue, habe ich doch ein seltsames Gefühl, was meine Beförderung mit unserer Freundschaft macht.“

Wichtig ist, den Abschied aus der alten Rolle bewusst zu gestalten. Du kannst z.B. bei einem Abschiedsabendessen mit Deinem Kollegen auf die gemeinsame Zeit zurückblicken. Anschließend könntet Ihr überlegen, was sich durch die Rolle für Dich und Euren Umgang im Büro ändern wird…

Ähnliche Beiträge

  • Test-Phase abgeschlossen!

    Die Testuser-Phase ist abgeschlossen. Fünf Führungskräfte haben SpotConsulting getestet.   Wenn Du Informationen rund um die Testuser-Phase haben möchtest oder sonst welche Fragen zu abaja.de hast, melde Dich gern über das Kontaktformular. Online-Beratung, also Beratung per Telefon, Email oder (Video)Chat funktioniert sehr gut, wenn sich KlientIn und Beraterin mindestens einmal persönlich begegnet sind. Wir wollten...
  • Führungshäppchen 20

    Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun...
  • Führungshäppchen 12

    "Du wirst auf so vieles angesprochen oder man wird gar nicht mehr angesprochen", so Ralph Brinkhaus über die Erfahrungen in seinem Wahlkreis. Wo befindest Du Dich als Führungskraft? Wirst Du von Deinen MitarbeiterInnen in jedes Klein-Klein einbezogen oder bist Du so weit vom Team weg, dass Du "gar nicht mehr angesprochen" wirst?
  • Führungshäppchen 10

    “Wie gehe ich mit einem zunehmend überforderten Mitarbeiter um, noch dazu, wenn er loyal, einsatzbereit und menschlich ganz wunderbar ist?” Es bringt weder für den Mitarbeiter noch für das Team etwas, den Mitarbeiter “einfach weiter durchzuziehen”. So schwer es fällt, hier sind Offenheit und Aufrichtigkeit gefragt. Und weiter gedacht: mach die “Employablity” frühzeitig zum Thema...
  • Führungshäppchen 22

    Surface acting - deep acting: Kennt Ihr das? Immer schön lächeln und freundlich sein, auch wenn Euch so gar nicht danach ist? Das nennt die Psychologie „surface acting“ und das kann auf Dauer krank machen. Deep acting dagegen ist die Umbewertung einer Situation oder das bewusste Aufrufen von angenehmen Erinnerungen, um auch in schlimmen Situationen...