Führungshäppchen 15

“Heute wurde mir mitgeteilt, dass ich zur Gesamtbereichsleitung befördert werde. (Ich habe mich unter 5 KandidatInnen durchgesetzt.) Auch ein guter Kollege hatte sich beworben. So sehr ich mich freue, habe ich doch ein seltsames Gefühl, was meine Beförderung mit unserer Freundschaft macht.“

Wichtig ist, den Abschied aus der alten Rolle bewusst zu gestalten. Du kannst z.B. bei einem Abschiedsabendessen mit Deinem Kollegen auf die gemeinsame Zeit zurückblicken. Anschließend könntet Ihr überlegen, was sich durch die Rolle für Dich und Euren Umgang im Büro ändern wird…

Ähnliche Beiträge

  • Führungshäppchen 14

    Nach Einschätzung von Ramin Niroumand, CEO des Company Builders FinLeap aus Berlin, kümmern sich in den USA die CEOs zur Hälfte ihrer Zeit mit der Suche und Akquise von (digitalen) Zukunfts-Startups, in Deutschland beschäftigen sie sich zu über 95% mit dem bestehenden Geschäft und der Akquise von Konkurrenzunternehmen mit gleichem Geschäftsmodell. Womit beschäftigst Du Dich...
  • Führungshäppchen 28

    Letzte Woche in einem unserer SpotConsultings kam ein Geschäftsführer eines mittelgroßen Handwerkbetriebes mit folgendem Fall: Sein Mitarbeiter Thomas, 34 Jahre alt, meldet sich zum wiederholten Mal morgens mit "undefinierbarer Magenverstimmung" krank. Er kann nicht mit zur Baustelle. Der Gf ist ziemlich genervt und schreibt dem Mitarbeiter per Whatsapp "Stell Dich nicht so an, Du Mimose...
  • Führungshäppchen 7

    Liebe im Büro? “Meine Teamleiterin hat eine Affäre mit einem Mitarbeiter. Wie soll ich damit umgehen? Offen ansprechen oder einfach ignorieren?” Wir empfehlen: Geh möglichst offen damit um! Sprich Deine Bedenken (wenn Du welche hast) bei beiden Betroffenen direkt an. Mach Deine Erwartungen an die Beteiligten klar. Erkenne aber auch Deine Grenzen (Du bist weder...
  • Führungshäppchen 17

    Für MitarbeiterInnen gibt es kaum etwas demotivierenderes, als eine launische, unberechenbare Führungskraft. Als wirksame Führungskraft gilt es daher nicht nur einen Bereich zu managen, sondern ebenso Dich selbst. Schau genau hin: Wann geht es Dir gut? Wann nicht so? Welche Akutstrategien hast Du gegen schlechte Laune, Ungeduld, Wut und Misstrauen? Was auch immer Dir hilft,...
  • Führungshäppchen 19

    MitarbeiterInnen remote - also aus der Ferne - zu führen, nimmt in Zeiten von Homeoffice und global verteilten Teams immer mehr zu. Dazu müssen Führungskräfte und Geführte sich umstellen: Die Führungskraft muss klar(er) und fokussiert(er) kommunizieren und in der Lage sein, zu vertrauen und loszulassen. Die Geführten müssen viel Disziplin, hohe Verantwortung und Eigenmotivation aufbringen....