Führungshäppchen 28

Führungshäppchen 28

Letzte Woche in einem unserer SpotConsultings kam ein Geschäftsführer eines mittelgroßen Handwerkbetriebes mit folgendem Fall: Sein Mitarbeiter Thomas, 34 Jahre alt, meldet sich zum wiederholten Mal morgens mit "undefinierbarer Magenverstimmung" krank. Er kann nicht mit zur Baustelle. Der Gf ist ziemlich genervt und schreibt dem Mitarbeiter per Whatsapp "Stell Dich nicht so an, Du Mimose [...]
Führungshäppchen 27

Führungshäppchen 27

Deep Work heißt, durch "ablenkungsfreie Konzentration" zu Spitzenleistung zu kommen. Cal Newport, Professor für Computer Sciences an der Georgetown University in den USA und Experte für Deep Work rät dazu, regelmäßig längere Zeit am Stück konzentriert und ohne jede Ablenkung zu arbeiten, Langeweile für Fokussierung auf produktive Gedanken zu nutzen (und nicht beim Warten gleich [...]
Führungshäppchen 24

Führungshäppchen 24

Die Agile Revolution fällt aus. Führungskräfte sind zu sehr auf “alte Themen” fokussiert, so eine aktuelle Hays-Studie. Führungskräfte beschäftigen sich lieber mit Schnittstellenmanagement und Optimierung bestehender Strukturen, als das System (und sich selbst) in Frage zu stellen. Die Prinzipien agilen Arbeitens verlangen mehr, als die meisten Unternehmen und deren Management bereit sind, dafür einzusetzen. Wer [...]
Führungshäppchen 20

Führungshäppchen 20

Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun [...]
Führungshäppchen 19

Führungshäppchen 19

MitarbeiterInnen remote - also aus der Ferne - zu führen, nimmt in Zeiten von Homeoffice und global verteilten Teams immer mehr zu. Dazu müssen Führungskräfte und Geführte sich umstellen: Die Führungskraft muss klar(er) und fokussiert(er) kommunizieren und in der Lage sein, zu vertrauen und loszulassen. Die Geführten müssen viel Disziplin, hohe Verantwortung und Eigenmotivation aufbringen. [...]