Führungshäppchen 16

“Der Mensch macht mich wahnsinnig! Immer hat der was zu meckern, nichts kann man dem recht machen!”

Vorausgesetzt es liegt keine berechtigte Kritik vor :-), sollte man den Dauer-Nörgler stoppen, bevor sein Verhalten sich negativ auf die Stimmung im ganzen Team auswirkt.
Was kann ich tun?

  1. Ignorieren: “Schön, dass wir mal drüber gesprochen haben. Dann kannst Du ja jetzt weiterarbeiten.”

  2. Konkretisieren: “Was genau stört Dich denn?”

  3. Vorschläge einfordern: “Was wirst Du also tun, um es zu ändern?”

  4. Uminterpretieren: “Die anderen müssen viel weniger leisten…” -> “Du bist eben so vielseitig einsetzbar.”

  5. Zurückweisen / Grenze ziehen: “Das ist nicht so, da liegst Du falsch.”

  6. Paradoxe Intervention: “Was müsstest Du tun, damit es noch schlimmer wird?”

Ähnliche Beiträge

  • Führungshäppchen 28

    Letzte Woche in einem unserer SpotConsultings kam ein Geschäftsführer eines mittelgroßen Handwerkbetriebes mit folgendem Fall: Sein Mitarbeiter Thomas, 34 Jahre alt, meldet sich zum wiederholten Mal morgens mit "undefinierbarer Magenverstimmung" krank. Er kann nicht mit zur Baustelle. Der Gf ist ziemlich genervt und schreibt dem Mitarbeiter per Whatsapp "Stell Dich nicht so an, Du Mimose...
  • Führungshäppchen 25

    Gesunde Haltung - Gesunde Führung! Bist Du der Meinung, dass es jede/r so gut wie möglich macht? Oder denkst du, jede/r sucht nur nach ihrem/seinem persönlichen Vorteil? Und wie ist es bei Dir? Kontrollierst Du eher oder fällt es Dir leicht, zu vertrauen und loszulassen? Suchst Du bei Deinen MitarbeiterInnen eher Fehler oder nach Grund...
  • Führungshäppchen 18

    Karrierepfade ohne Hierarchie - wie am besten? In hierarchiefreien Organisationen geht es bei Karriere nicht um “Aufstieg” oder “Titel”. Karriere heißt hier, dass ich über Lernen, Erfahrungen sammeln und die Übernahme verschiedener Rollen der selbstgesteuerten Organisation immer besser zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. Fortschritt erkennt der/die Mitarbeiter also dadurch, dass er/sie verantwortungsvollere Aufgaben und...
  • Führungshäppchen 10

    “Wie gehe ich mit einem zunehmend überforderten Mitarbeiter um, noch dazu, wenn er loyal, einsatzbereit und menschlich ganz wunderbar ist?” Es bringt weder für den Mitarbeiter noch für das Team etwas, den Mitarbeiter “einfach weiter durchzuziehen”. So schwer es fällt, hier sind Offenheit und Aufrichtigkeit gefragt. Und weiter gedacht: mach die “Employablity” frühzeitig zum Thema...