Führungshäppchen 7

VonKatja Hennecke

Liebe im Büro?

“Meine Teamleiterin hat eine Affäre mit einem Mitarbeiter. Wie soll ich damit umgehen? Offen ansprechen oder einfach ignorieren?”

Wir empfehlen: Geh möglichst offen damit um! Sprich Deine Bedenken (wenn Du welche hast) bei beiden Betroffenen direkt an. Mach Deine Erwartungen an die Beteiligten klar. Erkenne aber auch Deine Grenzen (Du bist weder Therapeut, noch der Seelsorger oder gar die Erzieherin…).

Ähnliche Beiträge

  • Führungshäppchen 3

    VonKatja Hennecke
    Jetzt ist der Tag fast um. Was hast Du heute geschafft? Also, wirklich geschafft, erledigt, erreicht? Neulich sind wir über den 5-Stunden-Tag der „Digital Enablers“ aus Bielefeld gestolpert. Ja, Du hast richtig gelesen. Ein Arbeitstag hat hier nur 5 Stunden. In dieser Zeit arbeiten alle konzentriert und effektiv an einer Sache, ohne Störungen, ohne „ablenkenden...

  • Führungshäppchen 17

    VonKatja Hennecke
    Für MitarbeiterInnen gibt es kaum etwas demotivierenderes, als eine launische, unberechenbare Führungskraft. Als wirksame Führungskraft gilt es daher nicht nur einen Bereich zu managen, sondern ebenso Dich selbst. Schau genau hin: Wann geht es Dir gut? Wann nicht so? Welche Akutstrategien hast Du gegen schlechte Laune, Ungeduld, Wut und Misstrauen? Was auch immer Dir hilft,...

  • Führungshäppchen 27

    VonKatja Hennecke
    Deep Work heißt, durch "ablenkungsfreie Konzentration" zu Spitzenleistung zu kommen. Cal Newport, Professor für Computer Sciences an der Georgetown University in den USA und Experte für Deep Work rät dazu, regelmäßig längere Zeit am Stück konzentriert und ohne jede Ablenkung zu arbeiten, Langeweile für Fokussierung auf produktive Gedanken zu nutzen (und nicht beim Warten gleich...

  • Führungshäppchen 20

    VonKatja Hennecke
    Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun...

  • Führungshäppchen 8

    VonKatja Hennecke
    R. hat das Gefühl, dass alle im Team wahnsinnig beschäftigt, komplett überarbeitet und gestresst sind. “Wir reagieren nur noch und rennen den Terminen hinterher.”   Könnte sein, dass hier ein “Boxenstopp” hilfreich ist. Sich mal wieder bewußt zu werden, was Euer Ziel, Eure gemeinsame Aufgabe ist. Den Nordstern klar zu haben, hilft dabei, sich jeden...

  • Test-Phase abgeschlossen!

    VonKatja Hennecke
    Die Testuser-Phase ist abgeschlossen. Fünf Führungskräfte haben SpotConsulting getestet.   Wenn Du Informationen rund um die Testuser-Phase haben möchtest oder sonst welche Fragen zu abaja.de hast, melde Dich gern über das Kontaktformular. Online-Beratung, also Beratung per Telefon, Email oder (Video)Chat funktioniert sehr gut, wenn sich KlientIn und Beraterin mindestens einmal persönlich begegnet sind. Wir wollten...