Führungshäppchen 12

R. hat das Gefühl, dass alle im Team wahnsinnig beschäftigt, komplett überarbeitet und gestresst sind. “Wir reagieren nur noch und rennen den Terminen hinterher.”   Könnte sein, dass hier ein “Boxenstopp” hilfreich ist. Sich mal wieder bewußt zu werden, was Euer Ziel, Eure gemeinsame Aufgabe ist. Den Nordstern klar zu haben, hilft dabei, sich jeden...

In fast jedem Führungskräfte-Workshop kommt irgendwann die Frage, wie man als Führungskraft das Team richtig informiert. “Meine MitarbeiterInnen beschweren sich ständig, dass ich sie nicht ausreichend informiere. Egal, was ich mache, sie sind einfach nie zufrieden.” Mal abgesehen davon, dass hinter dem Ruf nach mehr Information oft das Bedürfnis nach mehr “Gesehen-Werden” und “Wertschätzung” steckt,...

“Wie gehe ich mit einem zunehmend überforderten Mitarbeiter um, noch dazu, wenn er loyal, einsatzbereit und menschlich ganz wunderbar ist?” Es bringt weder für den Mitarbeiter noch für das Team etwas, den Mitarbeiter “einfach weiter durchzuziehen”. So schwer es fällt, hier sind Offenheit und Aufrichtigkeit gefragt. Und weiter gedacht: mach die “Employablity” frühzeitig zum Thema...

Liebe im Büro? “Meine Teamleiterin hat eine Affäre mit einem Mitarbeiter. Wie soll ich damit umgehen? Offen ansprechen oder einfach ignorieren?” Wir empfehlen: Geh möglichst offen damit um! Sprich Deine Bedenken (wenn Du welche hast) bei beiden Betroffenen direkt an. Mach Deine Erwartungen an die Beteiligten klar. Erkenne aber auch Deine Grenzen (Du bist weder...

Karrierepfade ohne Hierarchie - wie am besten? In hierarchiefreien Organisationen geht es bei Karriere nicht um “Aufstieg” oder “Titel”. Karriere heißt hier, dass ich über Lernen, Erfahrungen sammeln und die Übernahme verschiedener Rollen der selbstgesteuerten Organisation immer besser zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. Fortschritt erkennt der/die Mitarbeiter also dadurch, dass er/sie verantwortungsvollere Aufgaben und...

Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun...