Führungshäppchen 26

Heute schon gelobt...?? Einen wichtigen Beitrag zum Erfolg eines Projekts zu leisten, ist die eine Sache. Gesehen und anerkannt zu werden, die andere! Welcher besondere Beitrag Deiner Mitarbeiter oder KollegInnen ist Dir heute aufgefallen? Wem hast Du heute Deine Wertschätzung gezeigt?

Die Testuser-Phase ist abgeschlossen. Fünf Führungskräfte haben SpotConsulting getestet.   Wenn Du Informationen rund um die Testuser-Phase haben möchtest oder sonst welche Fragen zu abaja.de hast, melde Dich gern über das Kontaktformular. Online-Beratung, also Beratung per Telefon, Email oder (Video)Chat funktioniert sehr gut, wenn sich KlientIn und Beraterin mindestens einmal persönlich begegnet sind. Wir wollten...

Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun...

“Ich habe das Gefühl, dass einen meiner Mitarbeiter etwas privates belastet, was nichts mit der Arbeit zu tun hat. Wie kann ich das ansprechen, ohne ihm zu nahe zu treten?” Hier ist viel Sensibilität und Empathie gefragt. Zeig Deine Bereitschaft für ein offenes Ohr, bedränge den Mitarbeiter aber nicht. Sieh es nicht als Zeichen mangelnden...

Für MitarbeiterInnen gibt es kaum etwas demotivierenderes, als eine launische, unberechenbare Führungskraft. Als wirksame Führungskraft gilt es daher nicht nur einen Bereich zu managen, sondern ebenso Dich selbst. Schau genau hin: Wann geht es Dir gut? Wann nicht so? Welche Akutstrategien hast Du gegen schlechte Laune, Ungeduld, Wut und Misstrauen? Was auch immer Dir hilft,...

“Wie gehe ich mit einem zunehmend überforderten Mitarbeiter um, noch dazu, wenn er loyal, einsatzbereit und menschlich ganz wunderbar ist?” Es bringt weder für den Mitarbeiter noch für das Team etwas, den Mitarbeiter “einfach weiter durchzuziehen”. So schwer es fällt, hier sind Offenheit und Aufrichtigkeit gefragt. Und weiter gedacht: mach die “Employablity” frühzeitig zum Thema...