Führungshäppchen 22

Surface acting – deep acting:

Kennt Ihr das? Immer schön lächeln und freundlich sein, auch wenn Euch so gar nicht danach ist? Das nennt die Psychologie „surface acting“ und das kann auf Dauer krank machen.

Deep acting dagegen ist die Umbewertung einer Situation oder das bewusste Aufrufen von angenehmen Erinnerungen, um auch in schlimmen Situationen positiv agieren zu können. Das wiederum hält einen Menschen eher gesund.

Ähnliche Beiträge

  • Test-Phase abgeschlossen!

    Die Testuser-Phase ist abgeschlossen. Fünf Führungskräfte haben SpotConsulting getestet.   Wenn Du Informationen rund um die Testuser-Phase haben möchtest oder sonst welche Fragen zu abaja.de hast, melde Dich gern über das Kontaktformular. Online-Beratung, also Beratung per Telefon, Email oder (Video)Chat funktioniert sehr gut, wenn sich KlientIn und Beraterin mindestens einmal persönlich begegnet sind. Wir wollten...
  • Führungshäppchen 14

    Nach Einschätzung von Ramin Niroumand, CEO des Company Builders FinLeap aus Berlin, kümmern sich in den USA die CEOs zur Hälfte ihrer Zeit mit der Suche und Akquise von (digitalen) Zukunfts-Startups, in Deutschland beschäftigen sie sich zu über 95% mit dem bestehenden Geschäft und der Akquise von Konkurrenzunternehmen mit gleichem Geschäftsmodell. Womit beschäftigst Du Dich...
  • Führungshäppchen 20

    Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun...
  • Führungshäppchen 8

    R. hat das Gefühl, dass alle im Team wahnsinnig beschäftigt, komplett überarbeitet und gestresst sind. “Wir reagieren nur noch und rennen den Terminen hinterher.”   Könnte sein, dass hier ein “Boxenstopp” hilfreich ist. Sich mal wieder bewußt zu werden, was Euer Ziel, Eure gemeinsame Aufgabe ist. Den Nordstern klar zu haben, hilft dabei, sich jeden...
  • Führungshäppchen 10

    “Wie gehe ich mit einem zunehmend überforderten Mitarbeiter um, noch dazu, wenn er loyal, einsatzbereit und menschlich ganz wunderbar ist?” Es bringt weder für den Mitarbeiter noch für das Team etwas, den Mitarbeiter “einfach weiter durchzuziehen”. So schwer es fällt, hier sind Offenheit und Aufrichtigkeit gefragt. Und weiter gedacht: mach die “Employablity” frühzeitig zum Thema...
  • Führungshäppchen 15

    “Heute wurde mir mitgeteilt, dass ich zur Gesamtbereichsleitung befördert werde. (Ich habe mich unter 5 KandidatInnen durchgesetzt.) Auch ein guter Kollege hatte sich beworben. So sehr ich mich freue, habe ich doch ein seltsames Gefühl, was meine Beförderung mit unserer Freundschaft macht.“ Wichtig ist, den Abschied aus der alten Rolle bewusst zu gestalten. Du kannst...