Führungshäppchen 7

Mehr Selbstverantwortung durch gute Führungsfragen Welche Führungskraft wünscht sich nicht MitarbeiterInnen, die selbstverantwortlich Probleme lösen, sich weiterentwickeln und einbringen. Gute Fragen motivieren zu mehr Selbstverantwortung im Team. “Angenommen, wir können an den Umständen nichts ändern, was werden wir (dann) tun?” “Wie sind wir - trotz der widrigen Umstände - bis hierher gekommen?” “Und was tun...

In fast jedem Führungskräfte-Workshop kommt irgendwann die Frage, wie man als Führungskraft das Team richtig informiert. “Meine MitarbeiterInnen beschweren sich ständig, dass ich sie nicht ausreichend informiere. Egal, was ich mache, sie sind einfach nie zufrieden.” Mal abgesehen davon, dass hinter dem Ruf nach mehr Information oft das Bedürfnis nach mehr “Gesehen-Werden” und “Wertschätzung” steckt,...

Gesunde Haltung - Gesunde Führung! Bist Du der Meinung, dass es jede/r so gut wie möglich macht? Oder denkst du, jede/r sucht nur nach ihrem/seinem persönlichen Vorteil? Und wie ist es bei Dir? Kontrollierst Du eher oder fällt es Dir leicht, zu vertrauen und loszulassen? Suchst Du bei Deinen MitarbeiterInnen eher Fehler oder nach Grund...

Karrierepfade ohne Hierarchie - wie am besten? In hierarchiefreien Organisationen geht es bei Karriere nicht um “Aufstieg” oder “Titel”. Karriere heißt hier, dass ich über Lernen, Erfahrungen sammeln und die Übernahme verschiedener Rollen der selbstgesteuerten Organisation immer besser zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. Fortschritt erkennt der/die Mitarbeiter also dadurch, dass er/sie verantwortungsvollere Aufgaben und...

Die Agile Revolution fällt aus. Führungskräfte sind zu sehr auf “alte Themen” fokussiert, so eine aktuelle Hays-Studie. Führungskräfte beschäftigen sich lieber mit Schnittstellenmanagement und Optimierung bestehender Strukturen, als das System (und sich selbst) in Frage zu stellen. Die Prinzipien agilen Arbeitens verlangen mehr, als die meisten Unternehmen und deren Management bereit sind, dafür einzusetzen. Wer...