Autor: Katja Hennecke

Karrierepfade ohne Hierarchie - wie am besten? In hierarchiefreien Organisationen geht es bei Karriere nicht um “Aufstieg” oder “Titel”. Karriere heißt hier, dass ich über Lernen, Erfahrungen sammeln und die Übernahme verschiedener Rollen der selbstgesteuerten Organisation immer besser zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. Fortschritt erkennt der/die Mitarbeiter also dadurch, dass er/sie verantwortungsvollere Aufgaben und...

Für MitarbeiterInnen gibt es kaum etwas demotivierenderes, als eine launische, unberechenbare Führungskraft. Als wirksame Führungskraft gilt es daher nicht nur einen Bereich zu managen, sondern ebenso Dich selbst. Schau genau hin: Wann geht es Dir gut? Wann nicht so? Welche Akutstrategien hast Du gegen schlechte Laune, Ungeduld, Wut und Misstrauen? Was auch immer Dir hilft,...

“Der Mensch macht mich wahnsinnig! Immer hat der was zu meckern, nichts kann man dem recht machen!” Vorausgesetzt es liegt keine berechtigte Kritik vor :-), sollte man den Dauer-Nörgler stoppen, bevor sein Verhalten sich negativ auf die Stimmung im ganzen Team auswirkt. Was kann ich tun? Ignorieren: “Schön, dass wir mal drüber gesprochen haben. Dann...

Nach Einschätzung von Ramin Niroumand, CEO des Company Builders FinLeap aus Berlin, kümmern sich in den USA die CEOs zur Hälfte ihrer Zeit mit der Suche und Akquise von (digitalen) Zukunfts-Startups, in Deutschland beschäftigen sie sich zu über 95% mit dem bestehenden Geschäft und der Akquise von Konkurrenzunternehmen mit gleichem Geschäftsmodell. Womit beschäftigst Du Dich...

Autisten im Unternehmen. Ist es nicht verrückt, dass weit über 50% der (zumeist hochqualifizierten) Autisten in Deutschland arbeitslos sind? Was macht es für uns so schwierig, sie einzustellen und zu führen? Ja, es ist schon eine Herausforderung, mit Menschen zusammen zu arbeiten, die anders wahrnehmen, anders kommunizieren, sich anders verhalten. Dabei bringen viele Autisten ganz...

"Du wirst auf so vieles angesprochen oder man wird gar nicht mehr angesprochen", so Ralph Brinkhaus über die Erfahrungen in seinem Wahlkreis. Wo befindest Du Dich als Führungskraft? Wirst Du von Deinen MitarbeiterInnen in jedes Klein-Klein einbezogen oder bist Du so weit vom Team weg, dass Du "gar nicht mehr angesprochen" wirst?

“Wie gehe ich mit einem zunehmend überforderten Mitarbeiter um, noch dazu, wenn er loyal, einsatzbereit und menschlich ganz wunderbar ist?” Es bringt weder für den Mitarbeiter noch für das Team etwas, den Mitarbeiter “einfach weiter durchzuziehen”. So schwer es fällt, hier sind Offenheit und Aufrichtigkeit gefragt. Und weiter gedacht: mach die “Employablity” frühzeitig zum Thema...

Erfahrung und Lernen geschieht in jedem Moment. Egal, wo wir sind und was wir tun, wir gewinnen an Erfahrung. Wir können uns der Erfahrung nicht entziehen. Wir können nicht nicht erfahren. Welche Erfahrungen hast DU diese Woche gemacht?